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企业“6S”管理培训报道

发布时间:2013/12/2 11:31:55

 

不断提升      持续改进

——杭州澳亚生物技术有限公司“6S”实战管理培训

 

 

    为进一步提升现场管理水平,提高工作环境和整洁、舒适程度,发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用,促进澳亚“6S”管理工作再上一个新台阶,2013年10月19日公司邀请杭州众思捷企业管理咨询有限公司“6S”管理实战推行专家李坚老师对公司生产相关部门中高层、班组长以及员工代表讲解“6S”管理知识以及如何在企业中推行“6S”管理。

    企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。为此,公司组织生产相关部门领导、班组长及员工代表学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义,使公司部门领导、班组长以及员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。

    培训过程中,李坚老师与公司参训领导、班组长以及基层员工广泛交流,并结合公司目前“6S”管理推行方面还有哪些方面可以做得更好,促进公司管理能够有更好的发展。

    培训过程中,公司参训员工结合所学的知识,进行了“6S”现场实战推演,广大员工集思广益,开拓了自身的思维,以求将所学及时能够运用到企业实际管理中。

 

    通过这次学习,提升了员工对“6S”管理的认知度,特别是部分员工结合公司的实际,对“6S”管理提出了自己独到的认识和见解,凸显了这次培训的效果和必要性。

 

    当然,理论的学习是前提,但要从理论转化为实际,并结合自身情况灵活运用,靠的是员工的素养,也需要我们长期不懈地努力,这是“6S”的最终目的,也是我们的工作目标。今后,我们将在“6S”管理方面,不断提升工作水平,把“6S”的推进工作落在实处,为公司的发展做出更大的贡献。

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